Webinar

Konflikte als Führungskraft erfolgreich managen

Effektive Strategien für ein erfolgreiches Konfliktmanagement

Fortgeschrittene Spezialthema Zertifikat nach Teilnahme

Beschreibung

Als Führungskraft oder Angestellte*r in leitender Funktion stehen Sie häufig Konfliktsituationen gegenüber, die es souverän, konstruktiv und effektiv zu lösen gilt, selbst wenn die Konfliktursachen schwierig sind.

 

Häufig stecken hinter diesen Konflikten Probleme, welche nicht mehr von den Mitarbeitenden allein im Team geklärt und gelöst werden können.

 

Hier werden Sie jetzt gebraucht! Entwickeln Sie als selbstbewusste Führungskraft ein professionelles Konfliktmanagement, in dem klare und partnerschaftliche Gespräche zwischen den Mitarbeitenden stattfinden können.

 

Das Wir! im Team durch gekonnte Führung!

 

In unserem Online-Seminar erfahren Sie,

 

  • wie Sie Konflikte schnell erkennen und analysieren.

  • wie Sie in Führung gehen und in Konflikten erfolgreich führen.

  • wie Sie klare Teamregeln schaffen, Vereinbarungen treffen und durchsetzen.

  • wie Sie bei schwierigem Verhalten anerkennend und wertschätzend bleiben.

  • wie Sie Ihre Fachkenntnis und Ihr persönliches Auftreten wirkungsvoll verknüpfen.

 

TANGENS-Plus: Die Teilnehmer*innen können bis 14 Tage vor dem Webinar Fragen zum Thema einreichen (info@tangens-akademie.de), die als Beispiele bei den praktischen Übungen einbezogen werden.

  1. Führung und Steuerung

 

    1. Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft

    2. Die 5 Grundbedürfnisse der Führung kennen und nutzen

    3. Sicherer Umgang mit der Rolle – Führung bekommen und wahrnehmen

    4. Angemessener Umgang mit interpersonellen Konflikten

    5. Als Führungskraft in Konflikten abgrenzen, ohne als Chef abzuheben

    6. Wie viel Führung ist möglich und nötig?

    7. Delegation von Konfliktlösung – Wie übernehme ich Verantwortung?

 

  1. Konfliktmanagement gekonnt umsetzen: Umgang mit Kolleg*innen und dem Team

 

    1. In Konflikten kooperieren – ohne sich zu verbiegen

    2. Die 4B-Methode: Beschreiben, Begründen, Bewerten, Bewegen

    3. Persönlichkeitstypen und ihre Bedeutung in der Führungsarbeit

    4. Führungs- und Teamkultur schaffen, Gesprächs- und Teamregeln aufstellen und beibehalten

    5. Motivation durch Vertrauen im Team – Der Sinn der gemeinsamen Arbeit!

    6. Durchsetzungs- und Kompromissfähigkeit im Team

    7. Vom Team(zer)störer zum Teamförderer

    8. Umgang mit negativen Emotionen im Team

    9. Was, wenn Konfliktlösungen von Mitarbeitern nicht akzeptiert werden?

    10. Wann ist es an der Zeit „Stopp zu sagen!“?

Systemvoraussetzungen:

 

  • Eine stabile Internetverbindung (kabelgebunden oder kabellos) von mind. 6 MBits

  • PC, Notebook, Tablet oder Smartphone (Betriebssystem: Windows, Mac oder Linux)

  • Browser: Google Chrome (empfohlen), Mozilla Firefox, Chromium Edge, Safari

  • Keine Software-Installation notwendig

  • Lautsprecher/Kopfhörer

  • Webcam

  • Mikrofon für Beteiligung

Termine

04.06.2024 09:00 - 16:15 Uhr
Buchungsnummer: 41660
Details und Ablauf

10.12.2024 09:00 - 16:15 Uhr
Buchungsnummer: 41661
Details und Ablauf

Referent

Herr Markus Junger

Junger, Markus ANTRAGO
  • Herr Markus Junger ist studierter Rhetoriker und Pädagoge. Seit 1999 ist er Lehrbeauftragter der Universität Tübingen und führt als Personaltrainer, Coach und Referent der professionellen Gesprächsführung erfolgreich in zahlreichen Unternehmen Trainings durch. In eigener Praxis arbeitet er als systemischer Berater und Coach.

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Telefon: 03421 / 9034-50
E-Mail: info@tangens-akademie.de
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