Webinar

Controlling in der Unternehmens- und Risikosteuerung

Moderne Strategien, Strukturen und Steuerungsprozesse in der Unternehmenspraxis

Fortgeschrittene Spezialthema Zertifikat nach Teilnahme

Beschreibung

Controlling-Abteilungen – insbesondere in kleinen und mittleren Unternehmen – stehen vor wachsenden Anforderungen: Volatile Märkte, neue Berichtspflichten, steigende Anforderungen an Risikofrüherkennung, interne Kontrollsysteme und eine belastbare Planung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage verändern die Rolle des Controllings nachhaltig.

 

Hinzu kommen aktuelle Entwicklungen aus Corporate Governance, Jahresabschlussprüfung, Unternehmensstabilisierungs- und

-restrukturierungsgesetz (StaRUG), § 91 AktG, IDW PS 340 n.F. sowie der finanziellen und nichtfinanziellen Berichterstattung. Controlling wird damit zunehmend zur zentralen Schnittstelle zwischen Unternehmensplanung, Finanzfunktion, Risikomanagement, Rechnungswesen und Geschäftsleitung.

 

In unserem zweitägigen Online-Seminar stehen die organisationsspezifischen Zielsetzungen des risikoorientierten Controllings im Fokus.

 

Schwerpunkte des Live-Webinars:

 

  • Sie erhalten einen systematischen Überblick über zentrale Controlling-Aufgaben im Finanz- und Risikomanagement.

  • Sie lernen, wie Planung, Reporting, Risikofrüherkennung und interne Kontrollsysteme praxisgerecht verzahnt werden.

  • Anhand konkreter Fallbeispiele werden bewährte Strukturen, Prozesse und aktuelle Entwicklungen analysiert.

  • Sie erfahren, wie Sie den Wertbeitrag des Controllings intern kommunizieren und wirksam positionieren.

  • Sie erhalten einen kompakten Überblick über aktuelle Anforderungen aus Corporate Governance, StaRUG, § 91 AktG und Nachhaltigkeitsberichterstattung.

 

TANGENS-Plus: Fragestellungen & Probleme aus Ihrer betrieblichen Praxis können im Live-Webinar gemeinsam mit unserem Fachreferenten besprochen und geklärt werden.

Inhalte

  1. Grundlagen der modernen Controlling- und Finanzfunktion

 

    1. Controlling, Finanz- und Risikomanagement

    2. Aufgaben, Rollenverständnis und Abgrenzung

    3. Unternehmensspezifische Abgrenzung

    4. Implikationen auf die Unternehmenssteuerung

    5. Controller als Business Partner

    6. Abgrenzung normatives, strategisches und operatives Controlling

    7. Controlling als Schnittstelle zwischen Planung, Reporting, Risiko und Rechnungswesen

 

  1. Klassische Aufgaben von Controlling und Finanz- und Risikomanagement

 

    1. Normatives Grundverständnis

    2. Ausgestaltung der Controllingorganisation

    3. Implikationen auf die Finanzfunktion und Rechnungswesen

    4. Strategisches Controlling (Aufbau und Ablaufstrukturen)

    5. Ausgewählte Instrumente des strategischen Controllings

    6. Operatives Controlling (Aufbau und Ablaufstrukturen)

    7. Ausgewählte Instrumente des operativen Controllings

    8. Finanz- und Risikomanagement (Aufbau und Ablaufstrukturen)

    9. Liquiditätssteuerung und Working Capital und Planung der VFE-Lage

    10. Risikofrüherkennung, Krisenindikatoren und Szenarioanalysen

    11. Interne Kontrollsysteme

 

  1. Aufgaben in Schnittstellenbereichen

 

    1. Qualitätssicherung für externes Rechnungswesen und Jahresabschluss

    2. Konvergenz von internem und externem Rechnungswesen

    3. Methoden- und Datenbereitstellung sowie Systemverantwortung

    4. Risikomanagement und Bilanzierung

    5. Sicherungsgeschäfte

    6. Hedge Accounting

    7. Finanzielles und nicht-finanzielles Reporting

    8. Analyse und Bewertung von Berichten

    9. Beurteilung finanzieller und nichtfinanzieller Leistungsindikatoren

    10. Auswirkungen auf Corporate Governance und Jahresabschlussprüfung

    11. Überblick über aktuelle Rechtsgrundlagen (StaRUG, § 91 AktG, FISG, IDW PS 340 n.F.)

    12. Nachhaltigkeitsberichterstattung und Datenqualität

    13. Haftungsrisiken

    14. Aufgabenausweitung der Funktionsträger bei der Jahresabschlussprüfung und Reporting

 

  1. Transformation berufsständischer und regulatorischer Anforderungen zur Schaffung von Mehrwert

 

    1. Vom Zahlenlieferanten zur integrierten Steuerungsfunktion

    2. Wertbeitrag des Controllings für Geschäftsleitung und Finanzfunktion

    3. Weiterentwicklung von Planung, Reporting, IKS und Risikomanagement

    4. Digitalisierung, Datenqualität und KI-gestützte Analyseverfahren im Überblick

    5. Praxisorientierte Umsetzung in kleinen und mittleren Unternehmen

Systemvoraussetzungen:

 

  • Eine stabile Internetverbindung (kabelgebunden oder kabellos) von mind. 6 MBits

  • PC, Notebook, Tablet oder Smartphone (Betriebssystem: Windows, Mac oder Linux)

  • Browser: Google Chrome (empfohlen), Mozilla Firefox, Chromium Edge, Safari

  • Keine Software-Installation notwendig

  • Lautsprecher/Kopfhörer

  • Mikrofon & Webcam für Beteiligung

Termine

05.10. - 06.10.2026 09:00 - 16:15 Uhr Buchungsnummer: 60560
Details und Ablauf

Fachreferent

Herr StB Prof. Dr. Daniel Zorn, LL.M.

Zorn, Daniel ANTRAGO
  • Herr Professor Dr. Zorn berät als Steuerberater mittelständische Unternehmen bei der Anwendung von Rechnungslegungsvorschriften, der Implementierung interner Kontrollsysteme sowie der Weiterentwicklung von Controlling- und Risikomanagementinstrumenten. Er lehrt als Professor für Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Rechnungswesen und Controlling an der HfWU Nürtingen-Geislingen.

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