Webinar

Fordernde Jahresgespräche bei hohen Mitarbeiteransprüchen

Praxisorientierter Leitfaden für ein perspektivenorientiertes Jahres- und Entwicklungsgespräch

Fortgeschrittene Update Spezialthema Zertifikat nach Teilnahme

Beschreibung

Viele Mitarbeiter*innen legen großen Wert auf „ihr“ Jahresgespräch. Von der Führungskraft wird im „Highlight-Gespräch“ des Jahres vor allem erwartet, dass man sich auf den Mitarbeitenden als Persönlichkeit und die erbrachten Leistungen konzentriert.

 

In den letzten Jahren sind die Ansprüche an dieses Gespräch immer weiter gestiegen und die Erwartungen an die Führungskraft dementsprechend hoch. Die Bereitschaft, den Arbeitgeber zu wechseln, steigt signifikant, wenn der Mitarbeitende das bedeutsamste „Gespräch des Jahres“ enttäuscht verlässt.

 

Motiviert und erfolgreich geführten Jahresgesprächen kommt deshalb, auch aufgrund des akuten Fachkräftemangels, eine zentrale Bedeutung zu. Unser ganztägiges Online-Seminar gibt u. a. Antworten auf die nachfolgenden Fragen und hilft Ihnen, sich als Führungskraft optimal auf die anstehenden Gespräche vorzubereiten:

 

  • Wie wertschätze ich im Jahresgespräch persönliches Engagement auf eine Weise, die den Mitarbeitenden wirklich zufrieden stimmt?

  • Wie gebe ich klar und motivierend Kritik und bewirke Einsicht ohne Demotivation?

  • Wie kommen Verbesserungsvorschläge und Entwicklungsperspektiven bei Mitarbeiter*innen konstruktiv an?

  • Wie gehe ich mit Ansprüchen um, die ich als Führungskraft nicht erfüllen kann?

  • Wie argumentiere ich Unternehmensvorgaben, die mit den Erwartungen des Mitarbeiters nicht übereinstimmen?

 

Das im Jahresgespräch erzielte Vertrauen und ein hohes Maß an Zufriedenheit sichern eine herausragende Leistungsbereitschaft und das Erreichen angestrebter Unternehmensziele.

 

TANGENS-Plus: Aktuelle Praxisfragen und Probleme können im Rahmen unseres Live-Webinars gemeinsam mit dem Fachreferenten besprochen und geklärt werden.

  1. ROADMAP: Ablaufplanung des Jahresfeedbacks in 7 motivierenden Steps

 

  1. Argumentation, Formulierungen, Praxis-Dialoge bei kontroversen Sichtweisen

 

  1. Gewinnendes Vermitteln zwischen Ansprüchen und Unternehmensvorgaben

 

  1. Argumentativ überzeugen bei unerfüllbaren Forderungen des Mitarbeiters

 

  1. Wertschätzend und glaubwürdig Leistungsstärken und Engagement loben

 

  1. Defizite gekonnt ansprechen, Einsicht und Veränderungsbereitschaft erzielen

 

  1. Spannungen und Konflikte bei der Reflexion „Selbst- und Fremdbild“ auflösen

 

  1. Wenn es emotional wird: Sprachlich überzeugend einbinden

 

  1. Demotivation und Unzufriedenheit im Jahresgespräch positiv auffangen

 

  1. Ziele, Erfolgsparameter und „Entwicklungs-Journey“ gemeinsam definieren

 

  1. Follow-Up-Feedbacks, gezieltes Monitoring und Meilenstein-Updates

 

  1. Diskussion und Klärung offener Teilnehmerfragen

Systemvoraussetzungen:

 

  • Eine stabile Internetverbindung (kabelgebunden oder kabellos) von mind. 6 MBits

  • PC, Notebook, Tablet oder Smartphone (Betriebssystem: Windows, Mac oder Linux)

  • Browser: Google Chrome (empfohlen), Mozilla Firefox, Chromium Edge, Safari

  • Keine Software-Installation notwendig

  • Lautsprecher/Kopfhörer

  • Mikrofon & Webcam für Beteiligung

Termine

16.09.2024 09:00 - 16:15 Uhr
Buchungsnummer: 41644
Details und Ablauf

04.11.2024 09:00 - 16:15 Uhr
Buchungsnummer: 41645
Details und Ablauf

Referentin

Frau Juristin/ Wirtschaftspsychologin Ute Waßmuth

Wassmuth, Ute ANTRAGO
  • Ute Waßmuth, Waßmuth & Partner, Juristin und Wirtschaftspsychologin mit internationaler Führungserfahrung, berät und trainiert als Business-Coach seit langen Jahren eine Vielzahl von Unternehmen und Organisationen. Organisationsentwicklung in Veränderungsprozessen, Führungskräftetraining, Verhandlungstechnik und Akquise im Vertrieb zählen zu ihren Schwerpunkten.


Unser Video-Impuls

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Telefon: 03421 / 9034-50
E-Mail: info@tangens-akademie.de
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